План модернизации по-ляхавіцку “написан” для 5 предприятий
Социально-экономическое завтра — это выход на среднюю по стране заработную плату в размере не менее 500 долларов США в эквиваленте. Обозначен рубеж — ставится задача — нужно сделать реальностью уже в этом году, до конца года. Еще через год средний расчетный билет должен радовать своего владельца и вообще цифрой в эквиваленте на сотню долларов и того более приятной. При этом руководствуемся постулатом экономической теории: деньги должны быть заработаны.
Зарплата должна быть “завязана” на производительность труда, увеличиваться пропорционально, в унисон с ростом последней. Важно уточнить, что под производительностью в данном случае имеется в виду не темп, а, скорее, величина добавленной стоимости. Иначе говоря, разница между производственным валом конкретного предприятия или участка и использованными для того материальными затратами. При условии полной рыночной востребованности, работе не на склад полученная дельта, по сути, и является характеристикой доходности предприятия. В свою очередь, позволяет регулировать размеры оплаты труда работников, вкладываться в обновление основных фондов, осваивать новые технологии, наращивать объемы, номенклатуру выпускаемой продукции. Если кратко, модернизироваться. В соответствии и параллельно с современными требованиями. Как минимум, а лучше — с некоторым их опережением, на перспективу.
Конечно, процесс этот непрерывный и бесконечный. Техника, технологии меняются с калейдоскопической скоростью. Как, кстати, и потребительские приоритеты, которые первичные и в которые необходимо попасть, чтобы не оказаться за рынком. То, что пользовалось популярностью пятилетку назад, сейчас нет-нет да и воспринимается как анахронизм. А с вступлением во Всемирную торговую организацию нашего основного экспортного партнера и партнера по Таможенному союзу конкурировать на российском рынке придется на равных со всем миром. Чем можно взять? Выгодными соотношением потребительских характеристик продукта и его ценой. Как того можно достичь? Одним из направлений, и такую задачу поставил Глава государства Александр Лукашенко, является необходимость до конца года завершить все организационные вопросы по модернизации государственных предприятий. Если проще и образно, у каждого директора должен быть конкретный план развития. В качестве главного ориентира обозначается не традиционный вал, а производительность и в соответствии с нею — размер оплаты труда работников.
План модернизации по-ляхавіцку “написан” для 5 предприятий — полностью или с необходимой для управления долей государственной формы собственности. В порядке убывания сумм запланированных финансовых инъекций, список выглядит следующим образом: ОАО «Ляховичский льнозавод», ДП «Нача», ДУБП «Ляховичское ПМК-17», ОАО «Ляховичский райагросервис» и ОАО «Ляховичский консервный завод».
Реконструкция льнозавода оценивается в 72,5 миллиарда рублей. На реализацию проекта — возведение здания нового цеха, установку и наладку высокопроизводительной линии по производству волокна — отводится около года. Модернизация призвана почти втрое увеличить пропускную способность, заметно улучшится качество и глубина переработки тресты. Линия высокааўтаматызаваная, участие человека в производственном процессе фактически заключается в выполнении контрольных функций. Уже в 2013-ом, как планируется, цех начнет возвращать вложенные в его модернизацию немалые средства, а на пик производительности — 60,3 тысячи долларов в год на одного работника — предполагается выйти в 2015-ом. Заметим, что именно такой параметр — 60 тысяч в 2015 го-где — называется в качестве минимального “пастмадэрнісцкага” республиканского ориентира.
Модернизация — можно так сказать — животноводства ДП “Нача” пройдет поэтапно и завершится в 2015 году строительством инновационной на 720 голов молочно — товарной фермы. Соответственно, годом и двумя ранее состоится реконструкция свинофермы и двух зданий центральной МТФ. Завершение работ на каждом из этапов имеет свою производственно-экономическую целесообразность, имеет в виду и количественные, и качественные изменения результатов работы. Согласно прогнозам, строительство новой МТФ может увеличить выручку от реализации продукции до 120 тысяч долларов в год в расчете на каждого работника фермы. Или вдвое больше намеченного “базового” показателя.
И, между прочим, одним только этим примером модернизация АПК района не ограничится. Обновление затронет и ряд других организаций.
В течение трех ближайших лет Ляховичское ПМК-17 предполагает “модернизироваться”, как минимум, на 3,6 миллиарда рублей. На что пойдут деньги? На техническое перевооружение цеха пиломатериалов, возвращение в состояние функциональности цеха железобетонных изделий, освоение технологии монолитного строительства с использованием бетонапомпаў и другое. Что за всем этим? Объемы, номенклатура, лучшая качество при равных, а то и меньших рэсурсаўкладаннях.
В райаграсэрвісе реконструкция, в первую очередь, коснется ремонтно-механические мастерские. Парк металлообрабатывающего оборудования пополнится трубагібачным и токарном паўаўтаматамі, агрегатом плазменной резки метала. Как результат — рост объемов выпуска прицепной сельскохозяйственной техники, возможность монтировать и на другом уровне обслуживать доильные залы МТФ. Их в районе все больше и больше, и каждой требуется, как минимум, регулярный сервис.
При всей качестве, натуральности — каждый сам в праве определиться с характеристикой продукции местного консервного завода — ее “внешние данные” отстают от лучших современных образцов. Между тем, единственно только функциональная эстетика упаковки-фасовки, ее удобство и разнообразие часто становятся решающим фактором в пользу покупки того или иного товара. Или не покупки. Не просто же так ведущие мировые бренды достаточно тратятся на красивую “обертку” для своей “конфетки”. План модернизации консервного завода имеет в виду прежде всего реконструкцию цеха оформления готовой продукции. С заменой или дополнительной установкой машин для крепления этикеток, упаковки продукции в тэрмаўсадачную пленку. Предусматривается также монтаж сушилки банок, системы конвейеров. С завершением в 2015 году комплекса работ доля ручной работы, как свидетельствуют расчеты, снизится процентов на 10, что найдет положительное отражение на показателе производительности.
Напряженность, необходимость мобилизации ресурсов и усилий являются обязательными факторами успешного выполнения планов модернизации производств. Но и их реальность, хозяйственная эффективность в результате внедрения являются фактом. Именно на платформе этих категорий анализировалась конкретная ситуация, строились проектные решения на модернизацию.
Как, кстати, и осознание того, что развитие экономики в значительной степени должна носить экспартнаарыентаваны характер. Или импортозамещающий. Экспортный потенциал имеют все из приведенного здесь списка предприятий. Некоторые реально вышли со своей продукцией на внешний рынок. Например, льнозавод, который весь объем своих кастрабрыкетаў отправляет в зарубежье. Реконструкция завода, помимо главного, даст возможность более чем вдвое увеличить производство и этой вторичной, с высокой долей добавленной стоимости, продукции.
Где еще можно найти, как поднять производительность труда по добавленной стоимости? Достаточно действенным резервом является необходимость сокращения — оптимизация — производственных и не только затрат предприятий. Ресурсо — и материалоемкость большинства наших производств поддается безусловной и не в ущерб качеству продукции корректировке в сторону снижения. Нельзя сказать, что этого не происходит, однако, темпы могут и должны быть другими. В ряде случаев это вовсе не означает необходимость значительных инвестиций. Иногда достаточно рационализировать организацию производственного процесса, внести коррективы в логистику на всем цепи хозяйственной деятельности.
Владимир ДЕЖУРНЫЙ,
заместитель председателя
райисполкома.
Иван КОВАЛЕНКО,
корреспондент “ЛВ”.
