Дмитрий Бурдуков: “Требуется качественная количество”
Год качества, завершающий в пятилетке — 2010-й уже на февральской дистанции, приближается к середине первого квартала. От того, как мы сработаем в этом году, подчеркнул Президент Республики Беларусь, будет зависеть достижение целей, определенных на третьем Всебелорусском народном собрании, степень улучшения качества жизни народа.
Как дела в нашем районе? Как сделать более весомыми ”плюсы” достигнутого и преодолеть ”минусы”, что сдерживают темпы развития экономики Ляхавіччыны? Если есть проблемы, значит, есть пути и возможности их решения, убежден председатель райисполкома Дмитрий Бурдук. Именно на проблемах, неиспользованным потенциале развития района, который необходимо задействовать, сосредоточил внимание в своем докладе Дмитрий Бурдук.
Проблема первая: количественная
Темп роста объемов производства – довольно информационный показатель. Фактически в промышленности он у нас составил 102,6 процента при прогнозе 111,8, что означает недавыпуск продукции со всеми вытекающими. Председатель райисполкома назвал четыре главных условия, выполнение которых позволит поправить ситуацию: обеспечение достаточной для выполнения прогнозных показателей количеством сырья СОАО “Ляховичский молочный завод” (решение вопроса зависит от принципиальности и слаженности в работе райсельхозпрода и сельскохозяйственных организаций); выход нового консервного цеха ОАО “Ляховичский консервный завод” на полную мощность и реконструкция сокового; модернизация производства на льнозаводе и торфобрикетном заводе “Ляховичский”; снижение издержек производства, рациональное использование топливно-энергетических ресурсов, материальных и денежных средств. При забяспечэнні роста производства произойдет и рост финансово-экономический.
В аграрном секторе района прогнозный показатель по темпу роста валовой продукции выполнен в прошлом году только СПК “Дарево”, “Путь новый”, “Остров-Агро”, а в шести хозяйствах он не достиг уровня 2008 года. С заданием по валовому производству молока справились ЗАО “Белпрампрыбор” и СПК “Остров-Агро”. В РСУП “Нача” допущено снижение этого показателя к уровню 2008 года (95%).
Непростительной недоработкой считает председатель райисполкома и невыполнение годового задания по товарности молока (87,8%). Приятное исключение здесь только ЛДАК и СПК “Дарево”.
Что касается урожайности сельхозкультур, то в прошлом году показатели вообще были неплохими, но, учитывая плодородие здешних земель, могли бы быть выше в многих хозяйствах.
Дмитрий Бурдуков проанализировал ситуацию не только в промышленности и сельском хозяйстве, но и в строительной отрасли района, жылкамунгасе, на потребительском рынке, определил первоочередные задачи, на которых нужно сконцентрироваться коммунальщикам, бытавікам, учреждениям здравоохранения, образования, социального обеспечения, культуры, физкультуры и спорта. Нужно увеличивать количество выпускаемой продукции и услуг, которые оказываются населению, – это взаимовыгодная дело. Предложение должно опережать запрос, во всяком случае – не опаздывать.
Проблема вторая: качественная
Не количеством единым обеспечивается выполнение прогнозных показателей. Не только от количества выпущенного, сделанного зависит удовлетворение спроса. Не менее влиятельной условием экономического развития является высокое качество продукции, услуг, работ. Устраивает она — значит, гарантированно востребованность, значит, выпущенное пойдет к потребителю, а не зависнет на складе.
Председатель райисполкома озвучил неиспользованный потенциал и упущенные возможности в связи с этим. Один из адресов – фермы. Потери хозяйств от реализации молока вторым сортом в прошлом году составили 1273 млн. руб., от низкой товарности – 753 млн. руб., а с учетом возвращения молока хозяйствам недополучено 2097 млн. руб. выручки. Это, по словам Дмитрия Бурдука, равноценно половине стоимости дизельного топлива, необходимого для проведения посевной кампании. Убедительный аргумент в пользу качества.
Именно она требуется и в таких вопросах, как работа по восстановлению стада, создание прочной кормовой базы, внедрение передовых технологий в производство, в том числе и в первую очередь, в молочную. Дмитрий Бурдуков потребовал от руководителей сельхозпредприятий современного подхода к модернизации оборудования животноводческих ферм. Констатировал, что многие из них не выполнили доведенные задания, а отдельные даже заручились решением общего собрания хозяйства не строить новую ферму… Между прочим, сегодня это свидетельствует о недальновидности и прафесіянальную недостаточность руководителя трудового коллектива. Без модернизации производства невозможно обеспечить ее развитие. А положительный опыт рядом – новые фермы СПК “Ляховичский” и “Путь новый”.
Вообще, аграрный сектор имеет нявыкарастаны резерв экономической прочности, причем, богатый. В каждом конкретном адресу свои возможности. Например, райаграсервіс имеет собственную станцию техобслуживания оборудования животноводческих ферм, а качество полученного на фермах предприятия молока желает быть много лучшего, на что обратил внимание Дмитрий Бурдук: ”Почему-то вторым сортом реализуют его чаще всего те хозяйства, которые нахо-дзяцца в сложном финансовом положении, чем еще больше усугубляют его”, — отметил Дмитрий Михайлович.
Вообще, нужно серьезно задуматься и об экспорте продукции, обеспечив ее высокое качество. Это точно усваивается и получается на молочном, торфобрикетном заводах, в “Трансэлектракамплекце”, которые активно экспортируют свою продукцию за границу. Резонный вопрос поставлена председателем райисполкома на собрании актива: а почему другие предприятия и организации не предлагают свои товары на зарубежные рынки (в частности, это касается льнозавода, райаграсервісу и других)?
Одним словом, сегодня требуется не только количество, но в равной степени и качество продукции – качественная количество.
Проблема, которая следует из первых двух
Востребована продукция находит своего потребителя. Чем более востребованной продукции, тем больше выручка, прибыль, выше рентабельность, экономическая стабильность. Платежеспособные организации, предприятия в состоянии приобретать новую технику, оборудование, которые позволяют внедрять в производство современные технологии. Положение становится еще более прочным, экономика более стабильной. И тогда не надо с протянутой рукой просить финансовой помощи, чтобы поменять адслужыўшыя все возможные сроки трактор, комбайн, станок… Заработал и купил, и развівайся, сильнее – это и есть “домашнее задание” для любого производственного коллектива. Все указанное возможно только, если вал не в запоре, если обеспечен рост объемов востребованной, качественной продукции.
Второе обстоятельство в пользу этого – зарплата, которая зависит от выпущенного и реализованного. В нашем районе в прошлом году среднемесячная зарплата работников народного хозяйства увеличилась на 15,2 процента и составила 773,3 тысячи рублей. Информация для размышления и принятия срочных мер, которые опять же касаются обеспечения темпов и объемов роста производства: к концу 2010 года уровень зарплаты по стране должен в эквиваленте быть равным 500 долларом, в том числе в сельском хозяйстве – 320.
О вреде самоотчетов
Аналитический, критический, с агучаннем проблем, их конкретных адресов и путей решения, доклад председателя райисполкома нацеливал участников собрания на соответствующую беседу. В большей или меньшей степени это удалось в начальника райсельхозпрода Николая Варажуна, который говорил о проблемах аграрного сектора района, и у директора торфобрикетного завода “Ляховичский” Василия Иванова. Кстати, Василий Кузьмич заострил внимание на нестыкоўках в графике закупок торфобрикета: летом, как говорят, пусто, а зимой, особенно последней, — ажиотаж. Виноват те, по мнению директора, кто отрапортовал о готовности к отопительному сезону, а фактически не подготовился к нему. В результате завод сорвал график поставок по международным договорам ради того, чтобы удовлетворить значительно растущие потребности внутреннего рынка. Остается в силе вопрос поставлена Василием Ивановым: о определение конкретных объемов использования торфа и расширения круга потребителей, чтобы процесс реализации был постоянным. Аргумент в пользу этого предложения: производство может работать ритмично в том случае, когда сбыт продукции идет постоянно.
Проблему “заказчик — исполнитель” затронул начальник ПМК-13 Михаил Шейди. К сожалению, там, где все должно быть давно и надежно отработана до мелочей и согласовано, возникают препятствия. В результате, затягиваются сроки строительства, что ведет к авралов и, соответственно, сказывается на качестве.
Это, наверное, и все проблемы, поднятые участниками собрания. Остальные выступающие отдали предпочтение монотонным самасправаздачам, хотя могли сосредоточить внимание на том, что болит и на том, как решить возникшие вопросы. Тем более, была возможность обратиться за советом и помощью к председателю областного Совета депутатов Сергея Ошмянцева, который участвовал в собрании. И речь должна быть деловой.
О пользе здорового самолюбия
Сергей Ошмянцев назвал сегодняшние районные производственные показатели нормой жизни, которая должна стать отправной точкой к более высоких достижений. Во всех отраслях народного хозяйства для этого есть резервы. Сергей Дмитриевич говорил, что стремлением к новому, нераўнадушнасцю, новаторством должен определяться современный руководитель, которому доверено развитие и рабочего коллектива, и производства. Почему, например, такие разные иногда результаты в хозяйствах, которые возглавляют председатели Александр Витко и Виталий Бусько, – СПК “Ляховичский” и “Жеребковичи”? Даже надой на корову сегодня у первого 17,1 килограмма молока за день, в другой – на 6 килограммов меньше. Оба опытные руководители, знающие производство. Но… Новые технологии в той самой молочной отрасли, всестороннее забота про стадо и про условия труда животноводов – постоянная практика “Ляховичского” и с точностью до наоборот – в ”Жарабковіцкім”. “Бездействовать нельзя!” – обратился Сергей Ошмянцев к участникам собрания.
Не хозяйство продает молоко высшим сортом – почему отказывается заработать деньги проверенным путем – “молочным”? Низкая плотность скота в районе – почему не используется возможность роста производства, тем более, что нет скота – не будет продукции? Деньги нужно заработать, а не ждать, что их кто-то даст, — подчеркнул Сергей Дмитриевич. Он отметил конкретные направления, по которым району нужно активно работать, чтобы достичь должных результатов.
Совсем не повредит здесь напомнить о пользе здорового самолюбия: оно поспособствует накала товарищеского рабочего соперничество и качественно новым результатом.
Оптимистичный сюжет
Но не только производственные показатели шла речь на собрании актива. Начался он очень оптимистичным сюжетом. Председатель райисполкома Дмитрий Бурдук вручил орден Матери паляводу СПК “Ордена “Знак Почета” Октябрь” Нине Смаршчок. Этой высокой награды многодетная мама удостоена Указом Президента Республики Беларусь от 11 января 2010 года. Пятеро детишек – пятеро сонейкаў, счастье, умноженное на пять. Они растут, учатся, взрослеют в любви и заботах мамы и папы, в любви и заботах государства. Жизнеутверждающие и биография, и демография!
Ольга БОРОДИНА.
