Бетонная ограда как средство против банкротства
Новый директор райбыткамбіната Игорь Клімец возглавил предприятие со слабой экономикой. Это еще мягко сказано. Все 15 сельских комплексных приемных пунктов убыточные. Машинно-тракторный парк (2 “газели”, 2 легковые автомобили, УАЗ, трактор) – что без колес, без двигателей. Короче, большая куча металлолома, которая, между прочим, числится на балансе. Среди городских подразделений жизнеспособными были парикмахерская, прачечная, цеха по пошиву одежды, по ремонту обуви. На что можно было надеяться, так это на возобновление производства по изготовлению железобетонных ограждений. С этого и начал директор.
С трудом, но нашел надежных работников. Пока собирали с двух “газелей” одну, дал в пользование собственный автомобиль. Только начали работу, возникла новая проблема – приобретение цемента. Нашли решение. В результате более чем километр ограждения установлены в агрогородке Подлесье (на сумму 140 миллионов рублей), на 7 миллионов рублей – в Альхоўскім сельсовете.
А еще начали производство деревянных оград. Появился вариант
взаимовыгодного сотрудничества и с торфобрикетном заводом “Ляховичский”: швейный цех РКБО поставляет предприятию спецодежду в обмен на лесоматериалы. И вот уже в Ліпску установлено 260 метров деревянной ограды (на 31 миллион рублей), в Тухавічах, планируются такие работы в Острове. Покупают штахетнік сельчане. Короче, показатель “другие услуги”, под которым и значится выпуск оград, за 9 месяцев возрос по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 78,9 процента. Продукции выпущено на 621,8 миллиона рублей.
Как отметила главный бухгалтер РКБО Анна Куницкая, это позволило сработать за 9 месяцев без прибыли, но и без потерь. Такого результата за последние годы районная бытовка не имела.
— В управлении торговли и услуг облисполкома пообещали нам даже трактор в качестве поощрения за удачно организованную работу по производству железобетонных ограждений, – рассказывает Игорь Клімец. – Вот тогда можно будет начинать и еще одну выгодную и востребованную дело – оказывать транспортные услуги, обрабатывать земельные участки и т. д. Пока нужно налаживать то, что есть и что приходит в упадок.
Второй положительный момент – обеспечение работой “под загрузку” швейного цеха. Заключен договор с Барановичским хлопковым комбинатом на пошив постельного белья. И теперь комплекты из добротной ткани самой разной окраски, всех стандартных размераў, красиво оформленные, продаются на комплексных приемных пунктах в деревнях, можно купить их в КБО.
Пользуется спросом рабочая форма, сшитая ляхавіцкімі майстрыхамі, полотенца, хлопковые халаты. Пошли заказы от населения на ремонт и пошив одежды. До конца года цех обеспечен работой.
За 9 месяцев выручка бытовки составила 921 миллион рублей (темп роста 150%), бытовых услуг оказано на 271,7 миллиона рублей – на 13,8 процента больше, чем в прошлом году. Предприятие вернула 200 миллионов рублей “застарелого” долга.
Между прочим, в сфере бытового обслуживания море проблем. Например, прачечная – как и раньше, очень востребованная услуга, которой сегодня пользуются преимущественно предприятия, организации, медучреждения. Однако, машины (их здесь 6) рассчитаны на небольшие объемы загрузки и приходится по несколько раз запускать автоматы, в разы больше тратит электро-энергии. К тому же, они очень часто выходят из строя, даво-дзіцца тратить средства на покупку запчастей.
Всегда востребованы у населения услуги парикмахера, мастера по маникюру, педикюру и т. д. Парикмахеры (согласно графика) выезжают в села района для обслуживания населения. Правда, есть здесь проблема – кадровая. Как рассказывает Игорь Иванович, многие парикмахеры и другие мастера после того, как приобретают определенный опыт работы, открывают свою частную дело и обслуживают все тех же клиентов, но работают уже на себя. Директор в поисках новых кадров побывал и в колледже легкой промышленности, и в лицеях – ищет швей, парикмахеров, мастеров-визажистов и т. д. Например, в этом году приедут в Ляховичи молодые швеи на практику, а после окончания учебных заведений им нужно будет отрабатывать 2 года – глядишь, по нраву придутся Ляховичи.
Прибыльной была бы и услуга химчистки: сегодня заказы ляхавічан доставляются в Барановичи. Но пока что нет свободных денег, чтобы организовать свое дело, несмотря на то, что и районный бюджет оказывает комбинату под-трымку: за 9 месяцев предприятию потрачено 139 миллионов рублей.
Безусловно, в работе РКБО сдвиги есть. Но, как отметила начальник отдела экономики райисполкома Татьяна Коцуба, это только хороший старт, а основная работа впереди. За 9 месяцев немного обнадежили производственные показатели. Во многом – благодаря поддержке государства. Указом Президента все предприятия, оказывающие бытовые услуги в сельской местности, освобождаются от уплаты налога на прибыль и НДС до 1 января 2013 года. Сделан перерасчет и возвращена некоторая сумма денег. На основании этого же документа будут выплачиваться субсидии из расчета не менее тысячи рублей на одного жителя сельской местности, которому оказана услуга.
— Что касается конкретного момента, – говорит Татьяна Михайловна, – то за сравнительно небольшой отрезок времени в РКБО задействованы люди, немного стабилизировалась зарплата, удается решить некоторые организационные вопросы. Но по-прежнему низкая производительность труда (например, в швейном цехе). Для начала любого нового дела, прежде всего, нужен экономический подход: просчитывать, что получится в производства, не появятся новые потери. Руководству РКБО, специалистам и работникам сферы обслуживания района также не повредить согласованность в работе.
Алина ЛАПІЧ
